Bàn về lãnh đạo Smb trong kỉ nguyên số nhấn.xx&oh=d2bd04effbe836d51eb6c89de9b5af84&oe=5E8B8BF7

Bàn về lãnh đạo Smb trong kỉ nguyên số (nhấn mạnh Smb thôi nhé, các shark em ko đủ tầm để đánh giá)


Bàn về lãnh đạo Smb trong kỉ nguyên số (nhấn mạnh Smb thôi nhé, các shark em ko đủ tầm để đánh giá)

Founder Smb thường khởi sự bởi 1 trong 3 điều kiện
+ Có sẵn quan hệ ngon, ngu gì ko mở cty
+ Có trình độ cao, có nhiều đàn em hợp sức, thử bước ra ngoài xem sao
+ Có sẵn vài kèo quá thơm, thời vận đã chín

Thường thì những cái đó ko kéo dài quá 1 năm. Nên sớm gặp khó khăn, bế tắc và cân nhắc trở lại đi làm Quản lí lương cao
**note: mình ko có bất kì so sánh nào giữa lãnh đạo và quản lí – đó là lựa chọn

Để vượt qua "bẫy trung bình" đó thì lãnh đạo cần phải "transform" bản thân. Một vài gợi ý
Nguồn: Pham Anh Tuan
– Inspire: mình gặp rất nhiều anh chị CEO ngàn tỉ thì quả thực câu chuyện họ chia sẻ rất đời, rất gần gũi, vô cùng hấp dẫn. Đó là sứ mệnh, ước mơ, lẽ sống, tình người; chứ ko phải nhà đất xe cộ
– Truyền giảng: càng lên cao càng phải có kĩ năng nói cho người khác thấm. Nhiều khi đưa KPI& task hơi viển vông nhưng ae thấm và theo thì vẫn thành công
– Lập bản đồ: khi bước vào 1 thị trường mới, vô số những điểm mù. Ai là người sẽ vẽ ra cái bản đồ "có vẻ hợp lý" để ae đi theo. Cũng như thời đầu của A1 Digihub , thị trường trống và ko có dữ kiện; mọi thứ bọn mình làm dựa trên giả định và cả may mắn
– Nhà thám hiểm: qua rồi cái thời xây 1 mô hình lên rồi ngồi đó rung đùi. Đối thủ có thể sao chép rất nhanh, lợi thế người tiên phong hoặc thương hiệu dẫn đầu ko quá lớn đâu. Nếu ko nghĩ ra dc cái gì mới để làm thì cả đội ngũ sẽ chậm lại. Còn ngủ quên trên chăn ấm là cách bỏ cuộc dễ nhất
– Khai sáng: thật ra Ceo ko cần là người giỏi nhất , nhưng phải là người có thể cảm nhận được mọi việc nhanh nhất thông qua các luồng thông tin sáng và tối. Kĩ năng lắng nghe, học hỏi và phân tích vô cùng quan trọng. Vì vậy bạn sẽ cần thêm công cụ (như #a1_analytics chẳng hạn)

Lãnh đạo kỉ nguyên số sẽ rất nhàn nếu biết kêt hợp giữa sức mạnh công cụ với kết nối con người – bên cạnh khả năng khai phá cơ hội và thu hút nguồn lực

Bàn về lãnh đạo Smb trong kỉ nguyên số (nhấn mạnh Smb thôi nhé, các shark em ko đủ tầm để đánh giá) 1
Bàn về lãnh đạo Smb trong kỉ nguyên số (nhấn mạnh Smb thôi nhé, các shark em ko đủ tầm để đánh giá) 2

Nguồn


Suy nghĩ của bạn