“Phá giá” trên sàn TMĐT ———————– Đây có lẽ là một rào cản lớn n

“Phá giá” trên sàn TMĐT
———————–
Đây có lẽ là một rào cản lớn nhất cho các anh em Fb Ads thủ chùn chân mỏi gối khi muốn chuyển dịch sang Sàn TMĐT. Nhiều khi nhìn thấy hãi hùng không thể tưởng tượng được tại sao trên sàn lại bán sản phẩm của mình dưới cả giá nhập của mình. Còn anh em trên Sàn thì cứ nghe thấy MS/ tool 1đ đều ngán ngẩm tặc lưỡi.

Trước đây nói thật mình cũng vậy, từng được cho là một trong những người bán giữ giá nhất hệ mặt trời 4 năm ko chịu giảm giá vẫn bán giá niêm yết X3.5 giá nhập (COGS) .Tuy nhiên hòa nhịp với làn sóng Sàn thủ đã khiến cho mình linh hoạt hơn rất nhiều. Không còn khô cứng bởi tư tưởng sản phẩm tao tốt, tao có thương hiệu tao CSKH tốt nên tao bán giá cao là hợp lý.

Sàn TMĐT ra đơi với cơ chế tìm kiếm và so sánh đã đập đi hầu hết các lý thuyết xưa cũ . Tại sao không có thứ mà vừa tốt vừa thương hiệu chăm sóc KH tốt mà lại còn hạt Dẻ ? Không sai đâu đúng đấy các bạn ạ ! Đó là lý do mà cả thế giới có chao đảo mấy vòng đi nữa thì TMĐT Thế giới vẫn phát triển và càng ngày càng thống trị bán lẻ toàn cầu
Nếu các bạn nhìn vào sàn TMĐT Việt Nam đã kêu là Phá giá quá không thể bán được hàng thì nhìn rộng sang thị Taobao/ Tmall/ 1688 một số sản phẩm còn dưới cả giá nhà máy xuất cho mình nguyên Container , Đơn giản họ bảo với mình là sp đấy mày đặt 1 cont còn thằng kia nó order 20 cont/ tháng chỉ để bán taobao . OK am phai

Vậy việc đương đầu với nó là một trong những bài học hàng đầu trước khi thi triển võ công khác trên sàn TMĐT. Nếu không nắm vững bài này thì lỗ chồng , hoặc ko có đơn dài ngày dẫn đến chán nản bỏ sàn lên núi sống.

4 bài học để đối đầu với “Phá giá” nói đúng hơn là cạnh tranh về giá ( đọc thêm về phá giá – http://bit.ly/2Y2mG5A)

Thứ nhất xác định lại giá trị của bạn ở đâu trong chuỗi giá trị . Nếu giá trị của bạn chỉ là ngồi máy tính search bùm chéo rồi order đơn hàng 1688 chuyển tiền đợi hàng về và mang lên sàn bán. Nghe có vẻ không có quá nhiều nếp nhăn ở đây do đó việc đối thủ làm được như bạn hoặc tốt hơn bạn là không phải khó . Quay lại thịt nhau về giá là kết cục được nhìn thấy từ trước … chỉ là thời gian bao lâu thôi. Vậy thì bạn phải làm gì ? thêm thật nhiều giá trị mà chỉ có bạn có thằng khác thì lười ko có hoặc éo biết làm thế nào có thể là công nghệ có thể là độc quyền nhập khẩu có thể là thương hiệu Ví dụ thị trường in cốc tương đối khốc liệt …. độ 2 triệu 1 cái máy in cốc chuyển nhiệt sịn xò sau 5 ngày ai cũng có thẻ làm được . Có 1 công ty tên @Mopi đi theo hướng khác đầu tư máy móc tốn kém gấp trăm lần 2 tr kia rồi nghiên cứu mất 3 tháng mới ra đc sp -> điều đó giúp cho việc tăng được giá trị của bạn trong chuỗi giá trị sp .

Thứ 2 xác định bạn đang chiến đấu trong từ khóa nào …. nếu vơí từ khóa chính bạn đang phải đấu với 1 thằng rất rẻ mà lại ngon ( sp chủ lực đội bạn) mà bạn không nhất quyết thắng bằng mọi giá thì tại sao không chuyển sang từ khóa khác hoặc target khác né voi chẳng xấu mặt nào. Việc thay đổi từ khóa với lượng tìm kiếm kém hơn đôi khi lại giúp bạn bán được nhiều hàng hơn

Thứ 3 phải xác định giữ top sản phẩm Hot SKU của bạn bằng mọi giá. Thì việc đạp giá tất cả các đối thủ nào dám đến gần . Với Hot SKU là sản phẩm bạn đã bán được số lượng lớn, có nhiều review tốt, sản phẩm đem lại phần lớn traffic đến shop của bạn thì luôn luôn phải đứng TOP dù có bán giá ít lãi , ko có lãi , hoặc thậm chí lỗ 1 chút. Mình có 1 một thời gian shop bị giảm doanh số mất 20% -30% so với tháng trước mà không rõ vì sao … lúc ngồi nghiên cứu lại mới thấy hóa ra sản phẩm Hot sku của mình bị mất Top liên tục do thằng khác giảm giá sâu , lúc đó ko để ý vẫn giữ lợi nhuận 40-50% khách vào ko mua + ko click mất 40% tổng traffic tháng đó. Tháng sau quay lại đạp nhau thì cả shop lại bật lên như diều , up sale tưng bừng

Thứ 4 Chuẩn bị tiềm lực thật mạnh vì đơn giản là sàn là cuộc đối đầu sinh tồn thằng nào còn sống cuối cùng là thằng ăn được món ngon nhất. Mình đã từng có những sản phẩm chiếm 60% thị trường sau khi bị cạnh tranh tụt quần chỉ còn 30% .. và chuẩn bị đạn dược là 2 cont hàng + đạp giá các đối thủ ko thở được đã dần dần bỏ sản phẩm đó đi và sau giai đoạn khô máu mình lại tăng dần giá lên lúc đó chả còn ai bán ngoài mình . Đó chỉ là 1 ví dụ rất cơ bản trong việc cạnh tranh giá, bạn cần biết là mình chịu đựng được đến bao lâu và chiến lược sau đó
Thứ 5 “Phá giá” cạnh tranh giá “bền vững” các bạn có biết rằng có những mô hình ko thể phá vỡ nếu bạn scale đủ lớn với mức giá không tưởng. Ví dụ Case study #1_dollar_shave (google) . Sàn TMĐT cũng vậy giúp bạn có thể bán được cả triệu sản phẩm với mức margin rất thấp . Nhưng tổng lại thì lại là con số không hề nhỏ . Nếu bạn tối ưu được hệ thống nhân sự, hệ thống kho vận , mô hình chuẩn sàn , không chi phí lãng phí cho những thứ ko tối ưu cho sàn thì bạn có thể hướng tới mô hình “Phá giá bền vững”. Thay vì việc giảm giá lỗ kiếm khách thì làm sao giảm chi phí tối đa có thể để giảm giá mà bán được nhiều hàng.

Tóm tắt lại là Phải sống chung với “ Phá giá/ Cạnh tranh giá” Trên sàn TMĐT . Quan trọng mà mình hiểu rõ nó thế nào và vận dụng sao cho có lợi nhất.

Trà Bô