Tóm tắt 1 số nội dung tại buổi chia sẻ về phân tích Số liệu cho Quản trị & Kinh doanh
1. Doanh nghiệp nhỏ có nên tuyển Data analytics hay ko? từ 1 bạn gái xinh đẹp có doanh số 5 tỉ/ tháng , bạn đang xuất số liệu từ hệ thống và phân tích bằng excel
– nên xác định rõ bạn cần Phân tích số để làm gì –> bài toán kinh doanh phải đặt ra đầu tiên
– excel đã đáp ứng được cho hiện tại và tương lai chưa? Nếu chưa, hãy cân nhắc đến giải pháp tốt hơn
– Có thể tìm 1 đội tư vấn cách tổ chức, phân tích data . Rồi tuyển 1 bạn vào tiếp nhận , phát triển lên. Cách này vừa nhanh vừa hợp lí về chi phí
– Data analyst cho Dn nhỏ nên có 60% business mindset, vì như vậy mới hiểu được trăn trở của Sếp và đưa ra các số liệu cần thiết
A1 Digihub có dịch vụ tư vấn data cho Dn nhỏ, ae cần cứ liên hệ nhé
2. Sếp nói rằng Data analyst như 1 người đầu bếp, phải biết sếp thích món nào để chế biến, chứ có chừng đó món ăn riết cũng ngán – từ 1 bạn Data cho Dn nhỏ
– sai lầm phổ biến của Sếp là chưa rõ mình muốn gì đã vội tuyển người rồi đến khi thấy ko dc là đòi hỏi
– data analyst cần trả lời các câu hỏi mà Sếp đặt ra, chứ ko phải người sẽ nghĩ ra Sếp muốn gì. Lên được tầm đó là Data consulting rồi
3. Sếp muốn chuyển lên sử dụng PowerBI vì thấy nó hay hơn – từ 1 bạn Data cho Dn làm game
– yes, có tiền cứ xài
– again, quay trở lại xác định rõ bạn cần Phân tích số để làm gì –> bài toán kinh doanh phải đặt ra đầu tiên
4. Nên vẽ bao nhiêu chart trong 1 dashboard ? 30 có phải là nhiều?
– less is more: cần tập trung vào những số liệu quan trọng nhất cho kinh doanh, chứ đừng cố gắng vẽ vời ra hàng đống chart rồi làm rối nhau
– Score card , trend chart, pie chart, table ..vẫn là những thứ quen thuộc nhất.
– Đặt ra câu hỏi mà bạn muốn trọn vẹn trả lời được trong 1 dashboard. Lúc đó số, chart chỉ là để giải nghĩa cho câu trả lời
5. Data là dữ liệu của quá khứ? Làm sao để dự đoán tương lai (ví dụ dự đoán doanh số tháng tới)
– Rất khó khả thi vì có quá nhiều tham số ảnh hưởng đến tương lai mà chúng ta ko biết hết được
– Người dự đoán tốt nhất hoá ra lại là chị Kế toán ???? vì chị ấy nắm bắt được đặc thù hoạt động của Dn
Vd: sendo có vô số data nhưng có thề dự đoán được doanh số tháng 11 ko? Nếu dùng công thức thì sẽ sai, vì 10/10 là big sale nên doanh số sẽ tăng vọt, qua tháng 11 ko có event thì phải rớt. Data ko biết dc việc đó
–> Data để hiểu thực trạng và kết quả. Còn quyết định và dự đoán thì vẫn cần Business sense
Mình có slide, bạn nào cần thì để lại email