[RECAP SHARKTANK VIETNAM – CHUYỂN ĐỔI SỐ – ĐỊNH GIÁ ĐÚNG – GIẢI MÃ THẤT BẠI VÀ KINH NGHIỆM THÀNH CÔN

[RECAP SHARKTANK VIETNAM – CHUYỂN ĐỔI SỐ – ĐỊNH GIÁ ĐÚNG – GIẢI MÃ THẤT BẠI VÀ KINH NGHIỆM THÀNH CÔNG]

Wilson đăng ký chương trình này đầu tháng 10/2019, khi thấy thông tin trong group QT&KN, Wilson đăng ký ngay và block lịch buổi chiều ngày 19/10 lại (Wilson giao lưu với một số anh chị chủ doanh nghiệp SME và Micro SME, hỏi Wilson cách quản lý lịch, đơn giản lắm, lấy Google Calendar ra, những việc quan trọng cần làm trong 01 tuần và 01 tháng, block lịch lại, sau đó thực hiện với Integrity, không làm việc với những gì ngoài lịch)

Phải nói buổi Seminar ngày hôm qua như buổi hòa tấu cho Start Up, giá trị và hay ho.

Đầu tiên, chị Lê Hạnh, đơn vị chủ quản đưa chương trình Shark Tank về Việt Nam lên khai mạc chương trình.

Phần chia sẽ mở màn là của diễn giả Vũ Minh Trí – CEO VNG Cloud
Anh Trí bắt đầu phần chia sẽ của mình, giải quyết hai câu hỏi: chuyển đổi số là gì và khi nào thì bắt đầu chuyển đổi số.
Anh Trí bắt đầu phần chia sẽ của mình khá khiêm tốn, anh có 13 năm quản lý các công ty công nghệ, và, anh nói rằng: bài chia sẽ này là tích lũy những góc nhìn, kinh nghiệm của cá nhân anh về chuyển đổi số, người nghe chỉ nên nghe mang tính chất tham khảo, tự ngộ ra và ứng dụng vào doanh nghiệp của mình (Wilson cũng bắt đầu các phần thuyết trình về #DigitalSales của mình như vậy)

Một số keynote của anh Trí: chuyển đổi số là quá trình tât yếu, nhưng, tại sao chúng ta phải chuyển đổi số và chuyển đổi số đến từ đâu

Wilson ấn tượng ngay vài slide đầu tiên, slide do CEO lỗi lạc của General Eletric – Jack Welch chia sẽ: “If the change on the outside exceeds the rate of change on the inside, the end is near”, dịch nôm na “nếu sự thay đổi của bên ngoài (thị trường, đối thủ cạnh tranh…) vượt quá sự thay đổi của bên trong (công ty của bạn), sự kết thúc đến gần”

Sau đó, anh Trí chia sẽ về case kinh doanh kinh điển: Kodak
Các chỉ số thời kì đỉnh điểm của Kodak – năm 1999:
Rolls of film sold: 800,000,000
Images/Roll: 27
Total Images Processed: 21,600,000,000

1999 Kodak
Rolls of film sold: 800,000,000
Images/Roll: 27
Cost/Roll: $5
Cost/Developed Roll: $5
Cost/Processed Image: $0.37
Total Images Processed: 21,600,000,000
Total Images Costs: $8,000,000,000
Market Capital (giá trị thị trường): $20.9B
Employee: 83.000 People

Các chỉ số Instagram 2013:
Avg.photo /Day: 60,000,000
Images: 365 days in year
Total Images Processed: 21,900,000,000

2013 Instagram
Rolls of film sold: 60,000,000 Avg. Photos / day
Images/Roll: 365 Days in year
Cost/Roll: NA
Cost/Developed Roll: NA
Cost/Processed Image: $0.00
Total Images Processed: 21,900,000,000
Total Images Costs: $0,00
Employee: 16 People (chỗ này bị che nên không nhớ số liệu)

Sau khi giải thích slide này, anh Trí đã cho thấy rất rõ lý do tại sao phải chuyển đổi số

Ngày xưa, khi kinh doanh, chúng ta thường planning theo kiểu đường thằng.

Bây giờ, trong quá trình chúng ta đi thẳng, bất thình lình, sẽ có ông khác nhảy vào, kinh doanh không còn là đường thẳng nữa, mà là ma trận các đường cong, rất khó đoán.

Các năng lực mà công ty trong thời đại chuyển đổi số cần phải có:
1. Data
2. Phân tích data
3. Mang data phân tích đi cùng mình mọi nơi

Có một số liệu anh chia sẽ: 84% công ty thất bại trong chuyển đổi số

Business là 1 con đường luôn luôn thay đổi hướng đi, hai yếu tố sống còn:
1. Obtain enough data
2. Turn data into information & insights

Sau khi cho khán phòng thấy được bức tranh tại sao phải “chuyển đổi số”, anh Vũ Minh Trí chia sẽ tiếp về 05 bước tiến hóa của quá trình “Digital Tranformation”
1. Bước 1: Colleting data, Automating Activitives, ERP, CRM
2. Bước 2: Siloed (Department disruptive, siloed strategies)
3. Bước 3: Partially Synchronized
4. Bước 4: Fully Synchronized (Full Transformation to a new Digital Business Model)
5. Living DNA: transform the company culture, perpetual transformation engine, reinvent the business again and again
84% các công ty thất bại trong chuyển đổi số, chết vì các yếu tố trong quá trình chuyển đổi

Sự so sánh giữa “Old World” và “Digital World”

+ Old World
Organize around funtions
Planning
Knowing

+ Digital World
Organize around outcomes
Doing
Discovering

Nếu chúng ta cứ planning, không làm, chúng ta sẽ không biết được phía trước khúc cua là gì
Sau đó là hai phiên Panel Talk và chia sẽ của các diễn giả và hỏi đáp, Wilson take note một số ý Wilsn tâm đắc

Panel Talk: CHUYỂN ĐỔI SỐ HAY LÀ CHẾT

Modinator: Anh Lê Hải Bình – Chủ tịch Mắt Bão
Diễn giả:
+ Chị Trương Lý Hoàng Phi – CEO Vintech
+ Shark Nguyễn Hòa Bình – Chủ tịch Nexttech Group
+ Anh Lê Việt Thắng – CEO 1.Office
+ Anh Vũ Minh Trí – CEO VNG Cloud

Wilson đi nhiều workshop, seminar, một trong những phong cách Modinator Wilson thích nhất là của anh Lê Hải Bình: tự tin, dí dỏm, sâu sắc ^^

Sau đây là một số take note của Wilson
+ Chị Phi: muốn chuyển đổi số, cần chú ý hai điểm sau: thói quen số, kỹ năng số

Chuyển đổi số phải đến từ “Business”, không phải đến từ mấy ông IT

Một số take note từ Shark Bình:
+ Không sợ chuyển đổi số
+ Tìm đối tác chuyển đổi số
+ Săn tìm lãnh đạo công nghệ (CTO)
+ Tìm “tri kỉ” chuyển đổi số

Chủ doanh nghiệp không nên nghĩ “chuyển đổi số” là trào lưu, vì trao lưu thường sẽ lắng xuống.

Còn “chuyển đổi số” đã là việc của quốc gia

Phần Panel này rất hay, tranh luận sôi nổi giữa các diễn giả, giúp người nghe có nhiều góc nhìn, học được nhiều lắm

Panel Talk: GIẢI MÃ THẤT BẠI, KHỞI NGHIỆP THÀNH CÔNG

Ông chủ kem đánh rang Dạ Lan kể về câu chuyện của Dạ Lan (rất hay nhé, cả khán phòng cười, sau đó im lặng, ngẫm ra nhiều bài học)
Panel này đa phần là anh chị chủ doanh nghiệp lớn tuổi (trên 60), chỉ có Shark Việt là trẻ hơn.

Panel này thiên về tư duy, ngẫm về đạo lý kinh doanh, nên Wilson không note nhiều như lúc đầu.

Những sự kiện như thế này, chi phí chỉ vài trăm ngàn, rất giá trị cho quản lý và doanh chủ.
Ai thích đi các event thế này, comment “yes” nhé, sau đó Wilson sẽ lập group Facebook, mai mốt Wilson đi Wilson sẽ rủ rê ^^

#WilsonLieu
#digitalsalescoach
#sharktankvietnam