Hôm qua trong buổi Growth mastermind , mình có chia sẻ về Tuyển dụng, Đào tạo và Phát triển đội ngũ nhân sự mạnh mẽ, năng động với chi phí tối ưu. Nội dung nói liên tục 2 tiếng nên ko thể viết lại được. Chia sẻ 2 quan điểm
1. nhân sự là việc của Ceo
– tìm dc người tài ko khác gì khai phá dc 1 ngách mới. Vì vậy Ceo đừng giao phó cho Hr hoặc Team lead. Hãy xem mỗi lần interview là 1 lần tìm ra cơ hội mới
– nhân sự giỏi nắm trong tay quyền lực lớn. Đến 1 lúc nào đó hãy xem họ như Partner , cùng nhau tạo dựng sự nghiệp
– nhân sự tiềm năng luôn cần 1 "thần tượng" để noi theo. Nếu Ceo quá xa cách, hoặc ko coach được thì rất khó tạo ảnh hưởng
NÊN
+ làm gương: cùng làm việc, chỉ bảo, khuyến khích thói quen tốt
+ trò chuyện và lắng nghe
+ tôn vinh: lùi lại phía sau, trao cơ hội cho nhân sự toả sáng
Ko NÊN
– ăn chơi quá (trừ khi điều này tạo ra tăng trưởng cho cty)
– thiên vị, thân thiết quá với 1 vài cá nhân
– can thiệp thô bạo vào công việc
2. HR phải có tư duy Sale & Marketing
Trong cty Smb dưới 50 người, nếu HR chỉ biết làm mấy việc giấy tờ chấm công thì quá lãng phí. HR cần là cánh tay phải cùng Ceo cho các hoạt động quan trọng
+ Truyền thông nội bộ: khiến nv luôn hiểu, tin và hứng thú với cty;
+ Truyền thông đại chúng: đẩy các hình ảnh & hoạt động hay ho của cty ra bên ngoài (fan page, web, youtube) tạo sức hút cho đối tác & ứng viên
+ Kết nối : với trường ĐH, hội nhóm chuyên môn để luôn có nguồn uv dồi dào
+ Team building: luôn biết cách lồng ghép core value của cty vào trong mọi hoạt động để nv thấy được ý nghĩa
+ Chăm sóc : biết chăm lo đời sống và tình ảm nv, khiến họ luôn tin vào tương lai
Hình: dashboard tuyển dụng cho Smb do A1 Digihub phát triển. Ae nào cần thì liên hệ
T7 hàng TUẦN: chia sẻ những case như thế này và kết nối những ae cao thủ với nhau .
Ai muốn join thì pm đặt gạch buổi t7 tuần sau. Nội dung kết hợp
+ Cách triển khai CrM : Nguyen Ngoc Tuan(head of digital transformation tại Haravan và Sơn Kim)
+ Hệ thống quản trị và tối ưu cho shop online: Bùi Sơn Tâm ceo của vaithuhay.com