"Dẹp bà nó" Họp Thứ 2 ngay đi !
Có 1 thói quen rất tai hại mà tôi để ý các công ty VN các CEO rất thích họp. Đặc biệt là họp vào thứ 2 khởi đầu 1 tuần mới. Sau này 1 số tập đoàn nước ngoài tôi tham gia vào thì để ý họ hay họp vào thứ 4 hoặc 5 chứ ít khi nào dồn đầu tuần để họp.
Điểm khác nhau ở đây là DN nước ngoài họ quản trị bằng hệ thống rõ ràng, nên thường T6 hoặc T7 cuối tuần đã họp review hiệu suất và kế hoạch tuần tiếp theo, nên dù nhân viên nghĩ vào thứ 7, CN tâm thế đã luôn sẵn sàng cho Task tuần tiếp theo.
Còn ở VN thì hay ngược lại Sếp là người cặm cụi cuối tuần gom báo cáo kinh doanh, marketing,sale để sáng hay chiều thứ 2 gọi nhân sự vào họp. Có những cuộc họp kéo dài đến 2-4 tiếng, nếu kết quả tuần trước thuận lợi thì cuộc họp nhẹ nhàng 1 chút nhưng đa số sẽ là những khiển trách về Target, KPI không đạt, đè nặng áp lực lên nhân sự khiến T2 nhiều khi là ngày ác mộng. Kéo theo anh em tụt năng lượng đầu tuần cực mạnh mà hiệu suất cũng không chắc đảm bảo.
Ngược lại, nếu bên ngoài đa số DN là như vậy, vậy bạn hãy ngưng họp hoặc chuyển sang họp ngắn 20p-40p thôi, đưa ra Target và thưởng cho ae có động lực, dành time họp cho viêc MKT&Sale thì lúc đối thủ đang bận họp bạn đang phục vụ khách hàng Giang tin rằng tỉ lệ thắng về Target KPI tuần sẽ cao hơn rất nhiều.
1 ít chia sẻ về kinh nghiệm quản trị tăng hiệu suất nhân sự để tăng trưởng số.
P/s: AE nào đang là DN VN gặp tình trạng mình đề cập trong bài thì thả comment 1 cái điểm danh nào ))