Câu chuyện mở rộng hệ sinh thái (Ecosystem) với doanh nghiệp công nghệ
Tính linh hoạt ở công ty công nghệ sẽ cao hơn & dễ dàng mở rộng nhanh hơn. Không chỉ lợi thế trong việc mở rộng thị trường, doanh nghiệp công nghệ còn có nhiều lợi thế trong việc mở rộng sản phẩm/dự án
Việc mở rộng hệ sinh thái, là một chiến lược tất yếu để tăng trưởng & cạnh tranh (mở theo chiều dọc). Thông thường doanh nghiệp công nghệ chọn một keys chủ lực nào đó để tập trung, một ngách khá nhỏ. Khi làm tốt keys đó rồi sẽ tiếp tục scale những hoạt động mới có tính chất bổ trợ cho hoạt động hiện có, dựa trên tệp người dùng, thương hiệu sẵn có.
Ex: như Grab, ban đầu chỉ là ứng dụng gọi xe. Nhưng giờ đã mở rộng ra rất nhiều dựa trên tệp users sẵn có, và tương lai chắc chắn sẽ có những hướng mở rộng khác nữa…
Tất nhiên, việc mở rộng này là con dao 2 lưỡi, các doanh nghiệp cần chú ý…
– Lựa chọn thời điểm thích hợp
– Có đủ nguồn lực để làm tốt (cả hoạt động cũ/mới)
– Chiến lược mở rộng đúng đắn
– Tránh lệch định vị & gây lang mang trong nhận diện
– …
=======
Hiện tại, mình cũng đang có những bước chuyển mình để mở rộng như vậy, và cho tới thời điểm này mình vẫn thấy các quyết định đó là phù hợp để cạnh tranh & tăng trưởng…
Lợi thế mình nhận ra khi mở rộng thêm dự án:
– Team có nhiều việc hơn để làm
– Tối ưu được nguồn lực, hiệu suất nhân sự
– Giữ được người tài (vì ae thấy ở cty vẫn có xu hướng tăng trưởng & việc cho mình chinh phục)
– Tăng thu nhập, cơ hội cho team
– Tăng nhận diện, độ phủ thương hiệu
– Tối đa hoá lợi nhuận trên một tệp users sẵn có
– Tăng giá trị & quy mô công ty
– "Chia trứng vào nhiều giỏ", doanh nghiệp hoạt động bền vững hơn (cũng hên xui)
– Không tốn quá nhiều chi phí khi mở rộng (so với việc hoạt động 1 dự án/1 cty ban đầu)
– …
KEYS: chiến lược đúng đắn + tinh gọn + nhanh + thực chiến = Kết quả