Skip to main content
Khởi nghiệp kinh doanh

Trong bài viết này có nhiều bạn hỏi mình "vì sao có mỗi ads mà phải nhiều người vậy? Sao phải


Trong bài viết này https://www.facebook.com/groups/TangTruongSo/permalink/658028791388757/
có nhiều bạn hỏi mình "vì sao có mỗi ads mà phải nhiều người vậy? Sao phải phân chia phức tạp thế?"

Mình xin trả lời như sau:

Như các bác đã biết thì câu chuyện tuyển người về chạy ads, sau vài tháng nó lấy luôn sản phẩm của mình về nó chạy, có nhiều bác ngồi trách họ, mà không hỏi vì sao lại như vậy.

Có nhiều bạn nghĩ, tuyển 1 người ngon về nó care tất, về cái lợi ai cũng thấy, chi phí lương ít, dễ kiểm soát, dễ điều hành, nhưng cái rủi ro cũng tương đương với phần lợi, rủi ro rất lớn, khi bạn đó lanh, bạn đó làm tất và làm ngon thì cũng là lúc bạn mất nhân sự.

Cách của mình có vẻ rườm rà, nhưng đảm bảo không bao giờ mất nhân sự, dù nhân sự đó có phát triển thế nào đi nữa, cụ thể như sau:

– Mỗi người giỏi 1 mảng nên sẽ chuyên môn hoá được khâu đó, mà chuyên môn hoá được thì chất lượng hơn, nhanh giỏi hơn, vì mỗi đứa chỉ tập trung làm 1 việc chứ không phải ôm quá nhiều việc. Mà để giỏi lên, pro lên, master lên chỉ cần làm nhiều, va vấp nhiều thôi mà, chứ đâu cần gì khác.


– Mỗi người giỏi 1 mảng nên sẽ phụ thuộc lẫn nhau, thằng giỏi tk nó cần thằng lên ads, thằng lên ads cần thằng content, thằng content cần 2 thằng còn lại, vì sự phụ thuộc đó nên càng ngày team càng gắn kết chứ không tách nhau ra được => đoàn kết hơn => mạnh hơn.
Khi team ngày càng khăng khít, thì việc tạo văn hoá không còn là cái gì đó khó khăn nữa, mọi thứ sẽ auto có mà không cần bạn tác động nhiều.

– Mỗi người giỏi một mảng nên sau này scale rất dễ. Như câu chuyện tuyển dụng, nhiều bác đang vướng, với cách làm của mình thì rất dễ. Bạn content muốn lên được trưởng nhóm thì cần tuyển được thêm member vào nhóm của mình; khi người làm chuyên môn tuyển dụng khả năng làm được việc sẽ cao hơn, khả năng nhìn nhận nhân sự mới sao cho phù hợp với team được lọc sẵn, thay vì nhân sự phải lọc.
Mà trong vòng kết nối thường giống nhau, nên khi các bạn ý tuyển từ vòng kết nối của các bạn ý, ngoài không mất chi phí tuyển, các bác còn có được nhân sự đồng bộ nữa.
Tk cũng vậy
mà Set ads cũng vậy.
Nếu các bác tư duy theo mô hình này thì các bác không cần phải quá bận tâm chuyện tuyển dụng.

Xem thêm  Tăng Trưởng Lead KHTN phần 1 :Bí Quyết Tăng 15-25% Lead KHTN khi Marketing chạy campaign đổ Traffic

– Về tiền lương:
+ Đội của em mất 6×4=24 củ, nhưng công việc luôn được đảm bảo.
+ Phương án thuê 1 người: 12 củ. Nhưng để đảm bảo được công việc thì em không chắc, chưa nói đến hiệu suất. Còn nếu tuyển 1 lead làm được cả thì phải 18 củ/tháng.

Chưa kể nếu phương án thuê 1 người làm cả, các bác mất chi phí tuyển dụng sau này rất nhiều:
+ Cần ít nhất 1 bạn tuyển hoặc bạn là người tuyển = 5 củ
+ Đăng tin trên sàn việc làm: ~3 củ/tháng
+ Chi phí để nhân sự vào thử việc rồi ra: 5 củ/tháng.
=> các bác mất 12 +5 + 3 + 5 = 25 củ.
Nhưng cũng chưa chắc đảm bảo được công việc.

Em tính sơ sơ vậy là các bác hiểu ha.

Nên anh em nào tính kinh doanh với fb lâu dài, thì đầu tư theo phương án của em điều nên xem xét.

Cảm ơn các bác đã theo dõi.

Nguồn